吳淡如人生實用商學院 中文
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EP2451【吳淡如X李沛潔X羅仕喬】為孩子撐起不一樣的家
育幼院創辦人的女兒李佩傑,從小在院內與院童同住卻曾長期排斥,大學選讀社工後才和解並投身照護,如今五十幾歲仍在為藍迪兒童之家尋找接班人。
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重點摘要
- 李佩傑是藍迪兒童之家創辦人李雪因的第三個孩子,幼時因母親將注意力優先給院童而感到被冷落,對院童既熟悉又排斥
- 大學選讀社工後開始理解母親的使命,逐漸轉化為真正的投入;小時候在院內最討厭的人,出社會後往往成為最好的朋友
- 分享照顧情緒爆發院童的實務心法:不過度回應、靜靜在場等待孩子自行冷靜,同時確保人身安全
- 藍迪兒童之家現有約六、七十名院童,配置一線照護教師14人、社工5人及護理師、心輔員
- 藍迪19週年慶活動將於8月1日(2026年)下午2點至4點舉辦,開放助養人與院童互動,並展示院童的咖啡訓練成果
詳細內容
李佩傑的成長歷程:在愛與恨之間長大
李佩傑是藍迪兒童之家創辦人李雪因的么女(排行老三),從有記憶以來便與數十名院童共同生活,母親的照顧優先權永遠在外來孩子身上,家中的阿姨、舅舅才輪流帶她們出門。這段經歷在她心中留下長達多年的矛盾:認識院童很久、熟悉他們在做什麼,同時又深感討厭。
- 兒時無法理解為何母親要如此付出,這種情感糾結延續到成年
- 直到大學才真正開始去了解院童的處境,心結才逐漸鬆動
- 選擇就讀社工系時,一方面有意為母親分憂,另一方面也受到成長環境的潛移默化影響
- 她觀察到一個規律:小時候在院裡最讓人頭痛的孩子,出社會後往往跟她們家成了最好的朋友
院童照護的實務心法
李佩傑以第一個接手的案例(一名幼時一直黏著她的女孩)說明,孩子的「鬧」往往是在測試大人是否會接住自己。她分享了當孩子情緒爆發時的具體處理方式。
- 孩子因小事(如搶玩具、搶湯匙)哭鬧、摔東西時,目的往往是引起大人關注
- 正確回應:不立即介入、不強化注意力,但要讓孩子知道「你就在附近等他冷靜」
- 錯誤回應:立刻跑去安撫 → 孩子學到「鬧更大才有人理」,行為反而升級
- 語言能力尚未發展的小小孩需要大人在現場隨機應變,教他們如何開口表達需求
- 全程最優先確保周遭人員、物品與孩子自身的安全
從質疑到傳承:五十幾歲仍放不下
李佩傑坦承曾一度想離開,但同事的正向回饋讓她重新認識自身價值,加上對院童長期陪伴的責任感,讓她無法割捨。她現年五十幾歲,希望未來十至二十年內培養多名接班人,讓藍迪能持續運作。
- 早期一線照護老師流動率高,從小帶大的孩子若忽然沒有熟悉面孔,讓她深感不安
- 「工作一做下去,責任沒完沒了,後來也就沒有時間再想那麼多了」
- 強調接班人應是「幾個人」而非「一個人」,單一人才無法撐起整個機構
- 院內大人之間的協調溝通,有時比安撫孩子更耗費心力
藍迪兒童之家19週年慶活動
藍迪兒童之家(位於宜蘭)成立19年,每年暑假舉辦一次助養人互動活動,今年(2026年)定於8月1日下午2點至4點舉行下午茶暨市集活動。
- 活動設有遊戲攤、多肉植物販售、院童自種蔬菜等體驗區,讓助養人與孩子自然互動
- 較大的院童負責執行活動,並展示咖啡訓練成果——藍迪的咖啡烘焙訓練師曾在世界賽中獲得亞軍
- 停車建議:停在電研路外側右側
- 報名方式:致電 03-490-1500 或至官網報名(活動採人數管控,須預先登記)
- 亦可搜尋「藍迪兒童之家」了解助養、捐購多肉植物及蔬菜等支持方式
精選語錄
「工作一做下去,你的責任就是沒完沒了,然後後來也就沒有時間再想那麼多了。」
「我也五十幾歲,接下來可能十年二十年還是可以工作,但是還是需要培養幾個接班人去撐住藍迪。」
「孩子其實希望大人關注,小小朋友話講不出來,你就要教他說話,必須要在現場去隨機應變。」
時間軸
逐字稿無明確時間戳記,以下為訪談主題推進順序:
- 【開場】介紹李佩傑身份、藍迪兒童之家19週年背景
- 【成長歷程】在院內長大的矛盾情感:愛恨交織到大學才和解
- 【選擇社工】大學選讀社工的動機與心理轉折
- 【照護實務】第一個案例經驗、院童情緒爆發的處理心法
- 【傳承危機】曾想離開、最終留下、現在煩惱接班人
- 【機構現況】人員配置介紹(14名一線老師、5名社工等)
- 【活動資訊】19週年慶活動細節(8月1日、報名方式、停車)