【管理同學會Ep.129】吃雞排不揪可能變職場霸凌？7/1職安新法上路，陳業鑫律師給主管與HR的必看合規指南

重點摘要

• 職業安全衛生法新增職場霸凌防治專章，2026 年 7 月 1 日起強制上路，故意社交孤立同事等行為均可能觸法，最高罰款 450 萬元
• 企業依員工規模分三級應對：10 人以上需公告申訴窗口；30 人以上需制定正式防治辦法；100 人以上需完成針對四類人員的教育訓練
• 100 人以上企業需預建外部調查委員人才庫（調查小組 3 人，過半須為外部委員），並預先建置 EAP 機制
• 陳業鑫律師點出世代斷層：年輕一代在校園就被教導「對霸凌說不」，昭和主管「不合理要求是磨練」的管理邏輯在新法下已等同霸凌
• 上市公司董事今年（2026 年）下半年進修可優先排職安法課程，同時滿足金管會及勞動部雙重義務

詳細內容

辦公室揪吃雞排不找某人，為何 7 月 1 日後可能違法

職業安全衛生法 2026 年 7 月 1 日起正式新增職場霸凌防治專章，過去被視為「公司文化」或主管作風的行為，在新法下可能被認定為霸凌。主持人吳雲怡以最近網路熱傳案例切入：辦公室揪團買雞排，主管刻意不邀請表現落後的下屬，讓對方眼睜睜看著同事聚在一起。來賓陳業鑫律師指出，若此行為目的是社交孤立，符合職安法第 22 條之 1 所描述的情境，就可能真的構成職場霸凌。陳律師同時具備律師、企業董事、大學 EMBA 教授三重身分，深度解析新法對企業的實際衝擊。

三個等級的企業法定義務

陳律師依員工人數將企業責任分為三級：

• 10 至 29 人：至少在公司內公告申訴窗口，讓員工知道若遭受霸凌可向何處投訴
• 30 人以上：除指定窗口外，需依職安法第 22 條之 1 及職場霸凌防治準則，制定企業內部的申訴、處理與防治辦法
• 100 人以上（台灣企業中約不到 5%，多為上市公司等中大型企業）：需完成四類人員教育訓練、預建外部調查委員人才庫，並預先建置 EAP

100 人以上企業的四類教育訓練

陳律師強調，2026 年 7 月 1 日後教育訓練將成強制義務，勞動檢查時若未執行可能被罰。四類對象如下：

1. 董事會成員：了解法律責任、支持職場霸凌防治整體方向；陳律師建議上市公司安排董事進修時優先選此主題，可同時滿足金管會要求的年度進修時數
2. 各級主管：本次立法最主要規範對象，需清楚哪些言行會越過紅線
3. 專責處理單位人員：至少受訓 3 小時，需具備類似『企業內部檢調』的調查知識與流程
4. 一般員工：認識自身權益及申訴管道

陳律師建議，目標在 2026 年 12 月 31 日前完成所有四類訓練，離 7 月 1 日僅剩約兩週，應立即安排。

調查委員人才庫與 EAP

職場霸凌申訴啟動調查時，依規定調查小組至少 3 人，且過半（至少 2 人）須為外部委員。陳律師建議企業平時預建人才庫，合適資格包括律師、心理師、醫護人員、勞動調節委員等。勞動部目前也在建置人才庫，但未採正向表列（即沒有排除非清單內人選）。同時，100 人以上企業應預先建置 EAP 機制，以便在員工遭受霸凌時提供身心支持，即使暫無申訴案例，該機制仍須備妥。

主管的行為紅線與管理調整

陳律師指出，多種昔日常見管理方式在新法下有明確風險：

• 社交孤立：以聚餐排擠績效差的下屬，而非直接談績效或走 PIP（績效改善計畫）流程，屬霸凌
• 強迫免費加班：合約時間到了主管沒有權利留人，『我沒走你怎麼敢走』的心態已有法律風險
• 數位群組施壓：在 LINE、Teams 等群組發送壓迫性訊息，同樣有霸凌疑慮

陳律師也點出世代落差：現在進職場的年輕人在校園接受的教育就是『對霸凌說不』，與昭和世代『不合理的要求是磨練』的認知有根本差異，主管必須有這個時代感。

保密難題與八卦處理

調查程序啟動後保密是最難執行的環節——調整座位或匯報線一旦變動，同事難免察覺。陳律師表示，無意傳播八卦者在法律上難以追究，但建議主管將『不散佈調查相關資訊』納入職場文化，若員工執意散佈，可在考績與升遷決定上反映，讓文化管理取代法律強制。

精選語錄

合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練——可是很抱歉，現在不合理的要求是霸凌喔，你要有這個時代感喔。

代表你不是一個安全的職場，而且可能違反職安法的話，在某一些國外的機構會認為你是一個血汗工廠，那這個其實是不可承受之重。

他們在校園受教育的過程，正是校園就是在大力教導他們要對校園霸凌說 No 的時代，可是我的時代並沒有。

時間軸

逐字稿無明確時間戳，依內容段落整理：

• 【開場】主持人吳雲怡以辦公室揪吃雞排不找某人的網路熱文切入，引出職安法新法話題
• 【第一段】陳業鑫律師介紹新法背景：霸凌防治專章、最高 450 萬罰款、企業聲譽風險
• 【第二段】三級企業義務：10 人、30 人、100 人以上的不同法定要求
• 【第三段】四類人員教育訓練詳解，以及 2026 年 7 月 1 日前的緊迫時程
• 【第四段】調查委員人才庫建置、EAP 設置建議
• 【第五段】主管行為指引：社交孤立、加班要求、數位群組施壓的紅線
• 【第六段】保密難題與八卦的文化管理方式
• 【結尾】上市公司董事進修建議，以及陳律師 2026 年 7 月 2 日論壇及天下學習線上課程資訊