【管理同學會Ep.128】所有人都追算力，他卻說缺口在記憶體？潘健成：找出問題根源，不要人云亦云！

重點摘要

• 潘健成直言 AI 是「剛需」，將全面滲透每個人生活，就像資訊化淘汰雜貨店一樣不可逆
• 雲端 AI 建置成本高昂（企業架設 GPU Server 動輒一兩億台幣），群聯電子轉向推動地端邊緣 AI，以「犧牲速度換低成本」讓更多人用得起
• 第三世界國家有「主權 AI」需求，不願思想與知識仰賴美中兩國雲端服務，地端方案是可行出路
• 創業初期奔走台灣 40 多家創投無一投資，交通大學前 10 年無正規畢業生加入，潘健成靠每天自問「哪裡有 bug」的工程師心態堅持下來
• 工程師創業的轉型關鍵在「市場面、需求面、人性面」，技術再好若非大眾剛需，市場規模就有限

詳細內容

受訪人背景：馬來西亞僑生、群聯電子 26 年

潘健成（英文名 KS）是馬來西亞僑生，2000 年以 26 歲之齡創立群聯電子（Phison Electronics），共同發明全球首顆單晶片 USB 隨身碟控制晶片，奠定公司在記憶體控制晶片領域的地位。2026 年（今年）適逢創業 26 週年。本集同時談及他 2011 年出版、近期改版的自傳《為自己爭氣》，記錄早期創業歷程。

AI 是「剛需」，抗拒無用

主持人問潘健成 AI 是否為剛需，他直接肯定回答：「AI 絕對是剛需，而且會間接、直接滲透到每個人的生活，跑不掉了。」他以便利商店取代傳統雜貨店的歷程做比喻——雜貨店因不走資訊化而消失，不擁抱 AI 的人與企業也將面臨同樣命運。他也指出，AI 產出的報告和同事的報告一樣需要判斷，但 AI 協助搜尋、摘要已是現實，問題是「怎麼用」，而非「要不要用」。

算力是缺口？潘健成說是記憶體

當市場討論重心集中在算力（GPU、算力晶片）時，潘健成提出不同觀察：真正的缺口在記憶體。他認為台灣在 AI 供應鏈有優勢，但主要展現在地端方向；雲端方向則不確定台灣有何特別優勢，三至五年後優勢可能也不再明顯。

「窮人版 AI」：地端邊緣 AI 的商業邏輯

群聯電子近年主力推動的地端（Edge AI）方案，被主持人形容為「窮人版 AI」。潘健成解釋核心邏輯：花越多錢速度越快，但一般人不需要那麼高的精度與速度。以「雲端兩秒 vs 地端兩分鐘」做對比，對預算有限的使用者，以忍受較長處理時間換取大幅降低費用完全可以接受。這個方向已獲得 CPU 廠、GPU 廠、NVIDIA 及 server 廠的認可，群聯希望藉此讓開發者擺脫對雲端的依賴，在不同地區培育本地 AI 社群。

主權 AI：第三世界國家的地緣需求

潘健成進一步指出，民主國家有選舉就有資訊工具需求，第三世界國家的領袖不希望本國的知識與思想被美中兩國的雲端服務主導。透過邊緣 AI 地端方案，這些國家可以在有限預算下培養國民 AI 素養，逐步建立自己的 AI 社群。這不只是商機，也是群聯電子在全球布局的方向之一。

創業艱辛：無人相信的前 10 年

潘健成坦言，群聯創業初期連他自己都半信半疑。40 多家台灣創投無一投資；更特別的是，交通大學控制系、電工系的正規畢業生在群聯前 10 年（約 2000 至 2010 年）沒有一人加入，早期團隊主要靠僑生與替代役撐起。他說，推動群聯現在的邊緣 AI 方案時，「不相信的比相信的多」，情況與當年如出一轍。他的做法是每天問自己「哪裡有 bug、哪邊想錯了、資訊有沒有錯」，並持續把想法說給不同的人聽，吸收外部回饋來修正。

工程師轉型為經營者：壓力是關鍵

潘健成以物理學比喻：「氣體要變成液體需要高壓，足夠大的壓力才能促成轉變。」工程師轉型為經營者也是如此，壓力逼出改變。他也提醒創業者，技術好不等於有市場，必須從需求面與人性面思考——他以 VR 為例：技術很棒，但不是大眾剛需，市場規模自然有限。

給年輕人的建議

潘健成給年輕人的建議簡單直接：「好好做事、認真做事、不要想那麼多、按部就班。」他認為不急是美德，並幽默補充：看完《為自己爭氣》有共鳴的人，歡迎直接加入群聯電子。

精選語錄

AI 絕對是剛需，而且是會間接滲透直接滲透到每一個人生活裡面進去，跑不掉了。

我每天都一直在問，看到不同人，我一樣在問，講給他聽，我覺得這樣，你覺得怎麼樣，從不同的進來之後，去修正。

讀書用時方恨少，等到你有疑惑再去看，看到才是你的，沒有疑惑去看就是本故事書嘛。

時間軸

（逐字稿無明確時間標記）