The KK Show 355 - 拜託流量超過博音 台哥大經理Jamie

重點摘要

• 林之晨（Jamie Lin）從1999年網路泡沫期就開始創業，歷經多次轉型，最終將知識管理軟體公司「溯網資訊」帶上台灣上市櫃
• 2009年創辦 AppWorks 創業加速器，以「X戰警學校」模式免費服務創業者，校友企業年營收合計達5,000億台幣
• 2019年接任台灣大哥大總經理，推動精準定位基礎建設、獨門資費方案（如綁定 momo 購物金），試圖以電信基礎層強化應用層體驗
• 台灣影視產業應先「模仿再超車」——引進已驗證的海外劇本加以精緻化，如《陽光女孩合唱團》，逐步建立編劇主導能力
• Jamie 認為台灣擁有「經濟發展與人際溫暖並存」的罕見文化優勢，應學習美國透過好萊塢、頂尖教育與資本市場三引擎，向全球講好台灣故事

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詳細內容

早期創業與網路泡沫（1999–2003）

林之晨在台大就讀時，受到賀元、薛曉蘭創辦中文即時通訊軟體 CICQ 並向 Intel 募得2,500萬美元一事激勵，於1999年與籃球隊學長共同創辦「哈庫網」，定位為光華商場的線上版電子商務平台。

當時創業環境極為原始：支付系統需要逐一與銀行洽談整合，甚至需要自行對廠商提供的加密軟體進行反編譯修正；物流方面也自購卡車、自寫三聯單軟體。2000年 NASDAQ 崩盤後，哈庫網被迫轉型，先後嘗試代建企業電商網站、知識管理系統，最終鎖定竹科企業的專利管理系統，演化為以文字採礦與人工智慧為核心的企業軟體公司「溯網資訊」，目前已是台灣上市櫃公司。

AppWorks：台灣創業加速器的起點（2009–至今）

Jamie 在美國居住六年期間，觀察到 PayPal Mafia、Google IPO 所形成的「成功創業者再投資下一代」正循環，對照台灣在2000年泡沫後的低迷期，決心回台建立類似 Y Combinator 的創業加速器。

AppWorks 採取不收股權、不收費的純服務模式，定位為讓「變種人（創業者）」找到同類的聚落。目前650家活躍校友企業中，約200家為年營收5,000萬至2億、穩定獲利的「隱形冠軍」；僅約5%具備快速規模化、適合創投介入的條件。

台灣軟體業為何長期弱於硬體

1990年代台灣創投跟隨矽谷風潮大舉投入 Internet，幾乎全數失敗，原因包括：網路商業模式仍有地域性（非真正無國界）；以及2007至2008年中國建立防火長城，封鎖台灣網站，使台灣網路公司市場萎縮至2,300萬人口。相較之下，硬體（晶圓代工、電子製造）提供更穩定的就業與薪資，吸引頂尖人才，形成惡性循環。

接任台灣大哥大總經理的動機與策略

2018年499之亂導致電信業整體營收下滑，台灣大獨立董事林之晨因此在2019年轉任總經理。他認為電信公司掌握第一到六層的基礎設施，卻長期與第七層應用脫節，例如定位精度不足導致叫車服務飄移。

他的核心策略是：推動全台公分級精準定位基礎建設（已於2024年完成）；以及設計「獨門方案」（如 momo 購物金方案），讓用戶感受到轉台的機會成本，而非單純比價。

他也強調台灣大哥大是「台灣隊」，是三大電信業者中唯一本土資本，並藉此在 APEC 企業諮詢委員會中，以「Taiwan Mobile」之名讓「Taiwan」重回正式場合。

海底電纜與低軌衛星

台灣對外流量約佔總流量10%，連外靠20多條海底電纜，各電信業者以聯盟（Consortium）方式共同出資建置，各認購一條或多條光纖對。低軌衛星則是地面網路的互補技術，適用於離島、海上、深山等無法架設基地台的場域；由於台灣市場太小，三大電信業者選擇以代理方式引進不同品牌的低軌衛星服務。

台灣影視產業與軟實力

Jamie 認為台灣影視的突破路徑是「模仿再超車」：先引進國外已驗證的劇本（如《陽光女孩合唱團》改編自日本原著），發揮台灣「精雕細琢」的執行力，將作品拍得更感人、更具國際水準；待五至十年後累積編劇能量，再挑戰原創。

他也指出台灣影視長期以「導演主導」為主，容易因臨場發揮導致劇情失去一致性；韓國的成功則來自於學習好萊塢「編劇主導」模式，投入大量田野調查與細緻設計。他旗下台北大哥大已投資逾50部影片，視此為以電信平台（momo影音）扶植內容生態的整體策略。

媒體極化與電視產業衰退

傳統電視因「剪線潮」（年均收視戶減少約3%）使留守觀眾以長輩為主，節目為討好基本盤而走向兩極化；YouTube、Facebook 等平台則靠演算法強化同溫層，Threads 更刻意激發對立。Jamie 認為解方繫於人類基因是否能快速演化，短期悲觀，但強調媒體人的倫理素養至關重要。

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精選語錄

「一個國家如果要長期維持經濟的繁榮，這個國家最年輕最聰明的人都應該要出來創業。」

「美國夢根本就是騙人的，台灣夢是真的——在台灣的生活其實遠遠好於美國，但我們台灣就是不太會講我們自己的故事。」

「每個人的痛苦都是真實的。你要影響別人，不能用針鋒相對，要先理解他們的痛苦。」

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時間軸

逐字稿未包含時間戳記，無法提供時間軸。以下為內容段落順序：

• 開場 — 錄製日期與台哥大演唱會事件的背景說明
• 早期接觸 Jamie — 主持人談及從 Mobile01 時代就閱讀 Jamie 的部落格文章
• Facebook 流量紅利時代 — 2009年開粉絲團，年觸及兩億次
• 台大創業：哈庫網（1999） — Internet 泡沫、自建電商、自購卡車物流
• 轉型：溯網資訊 — 知識管理→專利管理→AI文字採礦→上市
• 中國市場與 SARS（2002–2003） — 赴中發展、SARS 後返台、決定讀 MBA
• AppWorks 創立（2009） — 加速器模式、X戰警學校隱喻、商業模式說明
• 台灣軟體業困境 — 防火牆封鎖、硬體人才磁吸效應
• 接任台灣大哥大（2019） — 499之亂背景、精準定位、獨門方案
• 海底電纜與低軌衛星 — 基礎設施架構說明
• 媒體極化與電視衰退 — 演算法、剪線潮
• 台灣影視投資 — 陽光女孩合唱團、模仿再超車策略
• 台灣軟實力與個人動機 — 父親故事、美國六年觀察、選擇回台
• APEC 企業諮詢委員會 — 以 Taiwan Mobile 名義讓「Taiwan」重返場合
• 部落格心路歷程 — 從吵架到用「太陽」感化，流量焦慮的修煉