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【天下零時差05.15.26】CAFE!N單店營收是路易莎兩倍,台灣最大咖啡烘焙廠怎麼做品牌?

台灣最大咖啡烘焙代工廠二代朱茂亨,靠極簡美學與持續跨界聯名將 Cafein 推上精品咖啡行列,定價接近星巴克、單店月營收逾百萬元達路易莎的兩至三倍,母公司 Alpha Blake 於 2026 年初終結多年虧損轉盈。

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重點摘要

  • Cafein 創辦人朱茂亨是台灣最大咖啡烘焙代工廠原有企業的二代,2017 年第一個品牌 Alpha Blake 因品項過多、名字難念不到一年收攤,2018 年重啟創立 Cafein,取名自「咖啡豆越硬品質越好」的含義
  • 行銷核心策略為固定頻率聯名:先後與迪士尼、New Balance 等國際大牌打開知名度,再轉向懷舊 IP 如日本糕點品牌「博爾加」、英國童書品牌「Mr. Men Little Miss(齊先生妙小姐)」,聯名對象以極簡線條幾何風格為篩選原則,精準吸引 28-45 歲女性(佔七成會員),每檔聯名平均帶來 5-10% 業績成長
  • 定價從 2018 年黑咖啡 40 元、拿鐵 70 元,漲至 2026 年的 60 元與 100 元,接近星巴克水準;加上早期推出餐食,客單價達 230 元,單店月均營收逾百萬元,是路易莎的兩至三倍
  • 2024 年(前年)打進好市多後月創兩三千萬業績;2026 年(今年)初母公司 Alpha Blake 正式轉盈;同年 Cafein 已開放加盟達 16 家,但刻意壓慢速度,預計 2031 年才破百店
  • 2026 年(今年)朱茂亨以集團茶原料資源為基礎推出手搖茶品牌「集合製茶」,一口氣推六種基底茶款,對標五十嵐,計劃今年(2026 年)開出 10 家加盟店、未來展至 80 家,作為第二條成長曲線

詳細內容

家族背景與接班

原有企業由朱茂亨父親朱永正於 1995 年買下,主業為咖啡烘焙代工,客戶涵蓋各大食品飲料廠,全台每四杯咖啡就有一杯出自原有的豆子。朱永正曾任聯合利華高階研發主管,公司起家於香精香料,也供應超商瓶裝茶飲所用的茶葉原料。2010 年,朱茂亨從美國念書回台,隔年父親即因病過世,他與母親董事長李慧之被迫接下家業,先水平擴展在國內外設立更多加工廠,2017 年起開始嘗試垂直延伸。

Alpha Blake 失敗與 Cafein 誕生

2017 年,朱茂亨成立第一個品牌 Alpha Blake,從咖啡專業人士視角設計,主打多元品項與更高毛利,但品項過多加上品牌名字難念,消費者門檻過高,不到一年即收攤。在母親鼓勵下再試一次,2018 年創立 Cafein,品牌名好念有記憶點;2019 年另創生豆貿易公司「元素」,完成從上游生豆到下游品牌的垂直整合。朱茂亨坦言,品牌是「十年磨一劍」,第一次失敗讓他不得不信。

聯名行銷策略與組織設計

Cafein 店面走極簡風,設定持續跨界聯名的行銷節奏。朱茂亨初期在飲食顧問林榮協助下確立品牌定調,後由出身知名文創百貨的行銷長李威主導聯名行銷,進入穩定節奏。先與迪士尼、New Balance 等國際大牌打開知名度,再轉向懷舊 IP,也每年與餐飲同業合作提升餐食業績(如與 TGI Friday’s 推聯名捲餅、與 Lady M 推聯名冰沙)。李威強調聯名對象篩選原則為「極簡、線條、幾何」風格,才能設計出有質感的周邊,藉此精準鎖定喜愛質感可愛風格的年輕女性族群。

在組織面,朱茂亨刻意將 Cafein 品牌納入獨立的全資子公司 Alpha Blake 運營,人才全數外聘,避免被 KPI 綁住而殺雞取卵;他直言若只是母公司旗下一個部門,B2B 轉 B2C「大部分會活不下去」。代價是 Alpha Blake 長年虧損,直到 2026 年初才轉盈。

定價、餐食與通路擴張

Cafein 從 2018 年黑咖啡 40 元、拿鐵 70 元,漲至 2026 年的 60 元與 100 元,定價已接近星巴克水準;朱茂亨認為品牌溢價才是支撐價格的關鍵,而非成本控制。Cafein 早期即推出餐食,仿效超商找食品廠代工,由空廚旗下鮮食代工廠協助研發冷凍品,後進一步找其他食品廠開發門市現做組裝的熱狗堡等餐點,使客單價達到 230 元。2024 年(前年)打進好市多通路後,單月即能創造兩至三千萬元業績。2024 年也開始招募加盟,目前有 16 家加盟店,Cafein 本身預計每年謹慎展店,2031 年才達百店。

集合製茶:第二條成長曲線

2026 年(今年),朱茂亨借助集團旗下茶原料供應優勢推出手搖茶品牌「集合製茶」,一口氣推出六種基底茶款,涵蓋市面熱賣各類茶款,定位對標長年不敗的五十嵐,目標成為新一代手搖茶經典。相較咖啡店需要較高訓練成本、展店速度慢,手搖茶結合智能泡茶設備、加盟訓練速度更快、投入成本更低,計劃 2026 年(今年)開出 10 家店,未來擴展至 80 家。台灣服務業發展協會顧問李培芬對此策略提出疑慮,認為品項過多恐增加加盟商損耗壓力,在已經擁擠的手搖茶市場仍有調整空間。

精選語錄

如果你今天 B2B 轉 B2C 是公司裡面一個部門,找一個專業經理人負責,大部分會活不下去,因為他陷入 KPI 獲利,就會開始殺雞取卵。

一支價格永遠不會是重點,重點是做到品牌溢價,在成本直漲不跌的時代,突破守城的慣性,破壞出新的道路。

自己有背後的原料資源,有品牌經營的能力,有營運正規部隊的加持,每個點都做好,他是六邊形戰士,沒道理失敗。

時間軸

  • 1995 年:父親朱永正買下原有企業
  • 2010 年:朱茂亨留美歸國加入家業
  • 2011 年:父親過世,朱茂亨與母親接手
  • 2017 年:創立第一個品牌 Alpha Blake(不到一年收攤)
  • 2018 年:創立 Cafein,黑咖啡 40 元、拿鐵 70 元
  • 2019 年:創立生豆貿易公司元素
  • 2024 年(前年):打進好市多通路;開放加盟
  • 2026 年 3 月(今年):與中華隊選手費爾柴德(費仔)合作推廣咖啡球產品
  • 2026 年初(今年初):母公司 Alpha Blake 終結多年虧損轉盈;目前 Cafein 加盟店達 16 家,黑咖啡 60 元、拿鐵 100 元
  • 2026 年(今年):推出手搖茶品牌集合製茶,計劃今年開出 10 家店
  • 2031 年(預計):Cafein 咖啡店預計破百店

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