EP2331【吳淡如Ｘ江榮原】國家公園種藥草，簡單的夢誕生一座6億的綠色工廠

重點摘要

江榮源在創立阿原肥皂前，歷經三個工作階段：

廣告公司：與朋友合夥，承接地方農會、鄉鎮公所的簡介製作，涵蓋田野調查、文字編輯與攝影
天下雜誌：因嚮往文字工作而投身知名媒體，但因學歷與專業訓練不足，實際被分配至設計與發行部門，意外學到了出版產業鏈的全貌
設計公司：自行創業後，承接琉璃工坊（台灣知名玻璃藝術品牌）、明華園（知名歌仔戲劇團）、雲門舞集（台灣現代舞蹈團體）等文創機構的設計案，奠定品味與文化底蘊

這段積累讓他日後做阿原時，能快速以「文創美學」為品牌定位，在眾多手工皂中脫穎而出。

2005年，受到英國品牌 Lush 和馬賽皂（歐洲傳統手工皂）進入台灣市場的啟發，江榮源認為應該找出「台灣的元素」。他的外祖父一輩從事中醫，本人亦曾鑽研針灸、藥方與青草藥，便決定以台灣在地青草藥製作手工皂。

初期透過有機商店鋪貨。江榮源觀察到，有機商店賣了很多食品，卻缺乏「有機洗沐用品」，產品填補了市場空白，尤其受到異位性皮膚炎（過敏性皮膚炎）兒童家長青睞。

自種藥草清單（共二十幾種，主要八類）：

阿原的銷量擴大後，開始向農民契作收購藥草原料。江榮源指出，藥草種植有以下優勢：

這讓許多台灣農村老農找到出路，阿原也在無意間帶動了周邊農業經濟。

高峰期：自營店加上專櫃，全球共有將近600多個銷售點，涵蓋台灣、中國大陸、新加坡、馬來西亞、泰國、日本。

危機：2020年新冠疫情爆發。阿原品牌強調「五感體驗」（香氣、觸覺等），以實體店為核心通路，且疫情前未積極建立電商。疫情是全球性的，原本分散各地的「雞蛋放不同籃」策略（江榮源的比喻）失效，全球門市同步崩潰。

北海岸生產園區：五年前開始規劃，目標打造全球規模最完善的手工皂製作場域。選擇北海岸鄉間而非工業區，理由是：

與軒誼合作：軒誼為台灣上市櫃公司，從事電商平台運營。江榮源坦承，阿原在電商行銷、資金與倉儲物流方面有明顯不足，而軒誼擁有市場對話能力與資源，兩者互補。阿原貢獻品牌文化與創業能力，軒誼補足市場力與財務資源。

「我不是要進入香氛跟護膚用品的行業，我是把肥皂當成文創的想像，融進了勞動力美學、土地倫理，跟我們覺得跟美的元素有關的東西。」

「本來以為把雞蛋放在不同的菜籃是安全的，所以我們的店幾百間，從中國大陸、新馬泰到日本到處都開，可是一個全球的疫情，等於我全球都崩。」

「我想成為領頭羊。阿原靠手工起來，因此帶動了很多相關的產業，有類似我們這種風情的部分起來。」

逐字稿未包含時間戳記，以下為訪談脈絡順序：