S2E59 我裸辭了：錢可以再賺，但時間不會

重點摘要

• Kenji 目前底薪約 27 萬美元、加 20% 年度獎金後現金合計約 32 萬美元；股票選擇權帳面價值約 33 萬美元，但他將其視為「樂透」、計為零，不納入決策依據
• 裸辭的核心邏輯是「邊際效益遞減」：當薪水占個人資產增值比例跌破五成，繼續工作換取更多金錢的意義便大幅降低
• 他認為「裸辭」本身是個怪詞——社會預設辭職後必須馬上找新工作，休息反而成了需要特別命名的例外狀態
• 子女幼年階段的陪伴時間是他裸辭的直接催化劑：孩子成長快速，且此時的互動品質遠高於老年
• 裸辭後的規劃方向：持續 YouTube 創作並以 AI 工具（HyperFram 搭配自建的 Hermis Agent）提升製作品質，並預留空間探索自己想打造的產品或服務

詳細內容

薪資結構與裸辭決策

Kenji 在一間矽谷加密貨幣公司（他稱為 Fenton，原文 ASR 音譯，確切公司名未明）任職近三年，職位為軟體工程師。他的現金薪酬為：底薪約 27 萬美元，加上過去兩年因表現達標而獲得的 20% 年度獎金，全年現金合計約 32 萬美元。此外，公司給予的股票選擇權帳面估值約 33 萬美元，但 Kenji 表示加入時便把它當成「樂透」處理——若最終變現是額外驚喜，不變現也在預期之內。

他在面試市場上也拿到過 Meta、Robinhood、Coinbase 等公司 offer，但對現職的裸辭決定並非出於薪酬不滿，而是一套「邊際效益」的計算：當個人資產的年增值有超過一半已來自投資、而非薪水，繼續為更多薪水犧牲時間的理由就越來越薄。

時間觀與陪伴子女

Kenji 把時間描述為「從出生就開始遞減的函數」，並特別強調年輕時身體有活力、社交圈完整的一天，遠比老年時珍貴。他目前有年幼的孩子，已從嬰兒期成長到能與父母對話、甚至能用邏輯說服大人的階段——他舉例孩子說「我們還有時間，可以先做完這件事再做另一件」時，他意識到這段能深度互動的窗口不會永遠存在。

他的工作習慣其實並不算繁重（平均每天五六個小時，效率好時只需三小時），但制度性的「必須回到電腦前」本身就是一種隱性約束；裸辭的意義在於把這個預設值拿掉，讓大腦有空間自己長出下一步。

「裸辭」這個詞本身的問題

Kenji 的朋友在 Threads 上提出一個他認為很有意思的觀察：「裸辭」之所以成為特殊詞彙，是因為社會把「辭職後馬上有新工作」當成預設值，而「辭職後休息」才需要特別命名。他希望未來五到十年，大眾能更自然地接受「辭職就是休息」的概念，不用每次都被「你下一份工作要去哪」的問題夾住。

裸辭後的規劃

Kenji 沒有訂出具體的下一步計畫，認為留白本身就是必要條件——空間讓大腦自己找到方向。他可預見的方向包括：

• YouTube 創作：頻道會繼續以 AI 工具輔助製作流程，目標是提升品質而非純粹增加發片量
• AI 工作流實驗：目前用 HyperFram 搭配他自己建的 Hermis Agent，處理剪輯、字幕與資訊卡，他形容 AI 是「一對翅膀，讓我做到以前做不到的事」
• 產品開發：若有從自身經驗出發的產品構想，會進一步開發，但未指定具體方向
• 身心健康：飲食、睡眠、運動、壓力管理被他列為裸辭後的第一優先事項

他也宣布 YouTube 頻道的付費會員計畫「裸辭俱樂部」已靜默運作六個月、目前有 11 名會員，未來可能在會員專區分享更即時、更私人的想法。

精選語錄

「你的錢是還可以再賺的，可是時間就是遞減的，時間就是一個遞減函數，從你出生以後就開始遞減直到你老。」

「裸辭之所以會變成一個特殊的名詞，大家預設會認為你一定要有個工作，大家不會預設你要休息，所以我們才會特別說裸辭這件事情。」

「有了 AI 之後反而是加上了一對翅膀，讓我真的可以達到這樣的事情。」

時間軸

本集逐字稿無時間戳資訊，略。