EP.573 從 0 到 10 萬訂閱：我經營免費電子報六年的三個體悟

重點摘要

• 電子報不受演算法左右，訂閱者百分之百收得到信，建立的是比社群追蹤更紮實的信任關係
• 瓦基從 Mailchimp → ConvertKit，最終自架 Fluent CRM + Amazon SES，將寄信成本降至原本的不到一成
• 瓦基的寫作思維從「我想講什麼」轉變為「這對讀者有什麼幫助」，以生活情境取代抽象定義
• 瓦基的最大收穫是讀者的真實回饋：有讀者因電子報改善了親子關係，有讀者在喪親時因一本書獲得慰藉
• 給創作者的三個心法：不拿別人終點評判自己起點、真實比完美重要、持續輸出以擴大幸運表面積

詳細內容

為什麼做免費電子報

瓦基在大約六年前（2020 年）架設「閱讀前哨站」部落格時，同步開設 Mailchimp 帳號啟動電子報。靈感來自《原子習慣》作者 James Clear——Clear 以電子報作為與讀者直接連結的管道，訂閱人數從數十萬成長至逾兩百萬，電子報是他的「北極星指標」。

電子報相較 Instagram、Facebook 的核心優勢在於：社群貼文依賴演算法推送，追蹤者不一定看得到；電子報一旦訂閱，每封信都直達信箱，不受平台規則或熱度影響。這讓電子報作者可以專注於有價值的內容，而非迎合演算法，雙方之間形成一種「承諾與信任」的默契。

系統建立的技術挑戰

瓦基的訂閱人數超過一千後，Mailchimp 開始收費；後改用 ConvertKit，費用稍低但對中文市場創作者仍昂貴。歐美平台的收費標準是為歐美市場設計，而中文電子報市場規模小、廣告主認知有限，瓦基在前幾萬名訂閱期間基本上是賠本經營。

瓦基因具備 IT 背景，研究後自行架設 Fluent CRM（WordPress 外掛）搭配 Amazon SES（亞馬遜電子郵件發送服務），成本降至原本的不到一成。這個過程中需要處理 DNS 設定、IP 認證、防止信件進垃圾信箱等繁瑣細節，且當時（約四至五年前，AI 尚未普及）中文資源極度匱乏，瓦基幾乎只能靠大量英文文件獨立解決。直到去年（2025 年）瓦基才透過認識 YouTuber 張修修，找到第一個使用相同架構的同路人。

寫作思維的蛻變

瓦基的早期電子報帶有「理工職男」風格——客觀、數據導向、大量術語，幾乎不透露瓦基的個人身份。

隨著訂閱者增加，瓦基的視角從「我想講什麼」轉向「這對讀者有什麼幫助」。以《讓天賦自由》為例：瓦基早期會花篇幅討論「發散性思維」等教育理論；現在則改問「如果你現在覺得工作很無聊，這本書能給你什麼出口？」並將抽象概念轉化為生活化實例——把書中的「小規模實驗」解釋為「不必馬上辭職，可以在業餘時間測試自己的興趣」，再加上瓦基在台積電工作或成為創作者的親身經歷，讓讀者更容易理解。

瓦基也開始在電子報中加入遊記、個人感觸等加碼內容，讓信件更有溫度，從「給你答案」轉向「邀請你一起思考」。

最大收穫：雙向的真實連結

瓦基認為最大收穫不是十萬訂閱的數字，而是讀者回信帶來的真實互動：

• 有讀者告訴瓦基，電子報的文字幫助她改善了與母親的關係
• 有讀者在至親過世時，因瓦基分享的一本死亡主題書籍（瓦基在祖母過世後分享）而獲得慰藉
• 讀者中學生與職場新鮮人的提問也成為重要動力來源

瓦基將電子報比喻為現代版的筆友關係。在 AI 資訊氾濫的時代，「帶給瓦基最大感動的始終是與人之間的交流」，而非資訊的多寡。正因這種雙向互動讓瓦基感到意義，瓦基六年來從未有理由中斷。

給創作者的三個心法

一、不拿別人的終點評判自己的起點 瓦基電子報的最初三名訂閱者是瓦基的媽媽、女友和妹妹。六年前瓦基的偶像 James Clear 已有幾十萬訂閱，但瓦基不用那個數字評判自己。複利效應不只體現在訂閱數字，更體現在創作底蘊、對世界的觀察與對人的理解。零訂閱的起步期是可以大膽犯錯、大膽嘗試的黃金時期，反而比十萬訂閱後更自由。

二、真實比完美重要 完美文章不等於有共鳴的文章。把當下真實的猶豫、思考過程展現出來，比滴水不漏的「專家形象」更能打動人。讀者想看的不是獎盃，而是一路跌倒後爬起來的過程。AI 時代資訊充斥，有瑕疵的「人味」才是最有價值的東西。

三、擴大幸運表面積 持續發布、持續寄信就是在擴大表面積，讓幸運更容易降落。六年約 600 封信，每一封都可能帶來意料之外的讀者回饋、合作機會或書單推薦。幸運不是等待降臨，而是主動創造——持續輸出越多，「太多幸運了要把握哪個」才會成為真正的困擾。

精選語錄

你不要拿別人在終點的成就，來評判剛開始在起點的自己。

真實比完美重要。完美只是一個表面，但你能不能產生共鳴，才是關鍵。

如果我做的這件事情這麼有意思，這麼有意義，我得到這麼多的收穫，我得到這麼多的回饋，那有什麼理由好中斷呢？

時間軸

本集逐字稿無時間戳記，略。