不服從，才能成為好的開創者｜槓桿內訓 EP3

重點摘要

• 質疑預設才能開創：主動換掉電腦預設瀏覽器的人工作表現更好，因為他們習慣質疑現狀；開創始於拒絕「事情本來就該這樣」
• 開創不是賭博：先在一個領域站穩，再用多出來的安全感去另一個地方冒險，不是 all-in，是「把冒險裡的風險拿掉」
• 量是通往質最可靠的路：畢卡索出名不是因為命中率高，而是作品數量龐大；新嘗試要做到 10 次再評估是否繼續
• 不搶第一，只求不同且更好：先鋒企業失敗率 47%，移居型企業（看到好模式後改良）失敗率只有 8%；真正好的創新往往只是 F2 到 F5
• 好點子需重複溝通：多數人提案次數比需要的少了 10 倍；別人難以接受新想法，不是因為不喜歡，而是無法站在同一視角看見同樣風景

詳細內容

用重新認識的眼光質疑預設

米克引用亞當·格蘭特（Adam Grant）《開創新代》中的研究：使用 Google Chrome 瀏覽器的員工，工作表現平均優於使用預設瀏覽器（IE/Safari）的人，因為他們願意主動挑戰內建設定。開創精神始於拒絕「事情本來就該這樣」。

格蘭特另一本著作《逆思維》（Think Again）提出最佳的信心甜蜜點：對自己的能力保持最大信心，但對手上執行的方法與工具保持懷疑。就像 F1 賽車手相信自己能贏，但永遠在調整車輛配置。米克以此鼓勵公司新到職的同事——雖然接受前輩指導，但仍要用第一性原理去審視每件事情的合理性。

開創不是賭博，是把冒險裡的風險拿掉

思維槓桿在發展初期白天仍有正職的狀態下開始運作，直到節目能作為穩定事業才全力投入。現在對話卡牌工作坊業務穩定後，才有餘裕大膽嘗試新 IP、工作坊、課程等方向。

米克強調，這種「先在一個地方站穩，再去另一個地方冒險」的策略，本質上是降低風險，而非賭博。公司執行長阿布給主持人米克和 Michael 的方向是：「去做你覺得最好玩且最有意義的事，其餘交給我。」這讓品牌端可以更專心在開創層面，而非分心在商業執行。

量是通往質最可靠的路，同儕評量最客觀

畢卡索之所以出名，不是命中率高，而是創作了數量龐大的作品。米克以量驗質的原則提醒自己和團隊：這次內訓活動作為品牌新嘗試，如果可以，每個新項目都要嘗試至少 10 次再評估是否繼續，而不是只在腦中模擬就放棄。

評估作品好壞最有效的方法是找同儕，而非自我評估或只看聽眾反應。原因是：自我評估容易高估自己，聽眾判斷力也有限；同儕既不是創作者、又具備同等專業，能站在最客觀的角度給予判斷。因此米克與 Michael 的重要任務之一，就是與其他 Podcast 主持人交流，互相評量作品。

不必搶第一，只要與眾不同且更好

米克坦承過去為了避免自己的風格受影響，刻意少研究其他頻道，現在反思這是錯的。有些國外大品牌已走在前面，值得借鑒後用思維槓桿的風格改良。

書中數據印證了這個邏輯：先鋒企業（從頭開拓市場者）失敗率高達 47%；移居型企業（看到好模式後進場改良者）失敗率只有 8%。這也是公司行銷總監計劃在暑假創作新 IP 的邏輯——已有可學習的成功模式，再加入自己風格去差異化。真正好的創新，往往不是從零到一的顛覆，而是 F2 到 F5 的迭代改良。

好點子需要被重複溝通

很多人進行新提案時，重複次數嚴重不足——真正需要溝通的次數，往往是多數人預期的 10 倍。第一次聽到陌生想法，人的接受度自然較低，不是因為反對，而是還無法站在提案者的視角看見同樣的可能性。這也是為什麼米克和 Michael 需要與其他主持人不斷交流溝通，才能更好地驗證和推進自己的想法。

精選語錄

「信心最好的甜蜜點是：我對自己個人抱持最大的自信，但是我對我手上執行的方法跟工具抱持著質疑。」

「開創不是賭博，不是 all in，是我們知道我們已經在一個地方很安全了，我們才會去另外一個地方冒險。」

「好點子通常重複次數比真正需要的次數還要低了 10 倍。」

時間軸

逐字稿中無時間標記，以下依內容順序整理：

• 開場：工作坊活動宣傳（台中場截止 7 月 2 日中午、台北場截止 7 月 6 日中午）
• 第一段：質疑預設——Chrome vs IE 瀏覽器研究、第一性原理
• 第二段：開創非賭博——思維槓桿成長軌跡、穩定後才冒險的邏輯
• 第三段：以量驗質——畢卡索案例、同儕評量優於自評
• 第四段：不搶第一——先鋒 47% vs 移居型 8% 失敗率數據
• 第五段：好點子需重複溝通——提案次數不足的常見問題
• 結尾：五點複習收尾