電左年會四週年收穫｜槓桿內訓EP7

重點摘要

• 電左年會四週年由 Jekie 主辦，吸引 500 多人參與。米克觀察到，能把活動辦得如此成功，背後必有一位純粹分享、被各方長期信賴的關鍵人物，而 Jekie 正是以這份底蘊讓各路嘉賓願意無償投入，呼應詹姆·柯林斯著作中對核心人物的論述。
• 年會講者橫跨模特兒、主持人、演員、說書人、自我成長等多元領域；米克認為以開放包容、不批判的心對待每一個人與每一場活動，是創辦人能打造「讓每個人都有所收穫的生態體系」的根本前提。
• 財務講者王士豪（Will）提出「用物愛人、不用人愛物」：前者是把錢和物質當工具來滋養人際；後者是讓人際關係淪為獲取物質的手段，一旦反轉，你對人的感受會逐漸麻木，內心警報雷達就被禁音，對傷害人際關係渾然不覺。
• 米克引述《情緒使你更強大》的觀點：你與所有人的人際關係，反映了你的內在狀態；學會關照自己的情緒念頭與身體感受，才不會盲目被情緒或外界環境牽著鼻子走。
• 米克分享一個修行意象：意識如同光，沒有任何黑暗或痛苦能在你真正擁抱並直視它之後繼續存在；每一次遇到困難，都是在意識裡種下一顆種子，讓自己日後能辨識「我現在失去了內心平靜，有什麼地方出了問題」。

詳細內容

電左年會四週年：成功活動背後的關鍵人物

電左年會四週年由 Jekie 主辦，聚集超過 500 人，是一場規模可觀的社群年度盛會。米克以此為起點，提出一個觀察：能把活動辦得成功，背後一定有一位關鍵人物，而 Jekie 的核心特質不是商業資源，而是純粹分享的心與長年被各大企業信賴所積累的底蘊。

他引用詹姆·柯林斯著作中對核心人物的論述來呼應這個觀察，並舉例說明：就像某位外籍講者來台時，有一位具備深厚底蘊的主持人能讓整場活動質感大幅提升——這種被長期信任所支撐的能力，是無法單靠費用邀請來的。

開放包容：打造讓每個人都有收穫的生態體系

本屆年會邀請的講者背景跨度極大，涵蓋模特兒、主持人、演員、說書人到自我成長等多元領域。米克認為，以開放不批判的心去對待每一個人與每一場活動，本身就是創辦人最重要的能力之一。

他引用《情緒使你更強大》書中的觀點：「你跟所有人的人際關係，就反映了你的內在狀態。」創辦人的責任不只是規劃內容，而是建立一個生態體系，讓每一位參與者都能在其中有所收穫、有所歸屬。

王士豪的財務哲學：用物愛人，不用人愛物

財務講者王士豪（Will）分享了一個令米克印象深刻的啟發：「用物愛人，不要用人愛物。」

「用物愛人」是以錢和物質為工具，服務並滋養人際關係；「用人愛物」則是反過來，讓人際關係淪為換取物質的手段。王士豪警告，一旦把物質放在人際之上，你對人的感受會逐漸麻木——他用一個具體比喻說明：就像手泡在熱水中太久，慢慢感覺不到燙，但手其實已在壞死。你的內心警報雷達在這個過程中被悄悄禁音，傷害發生了你卻渾然不覺。

米克坦言自己仍在消化這個平衡，試圖理解如何與這種狀態共存而不迷失。

正念覺察：意識是光，照向恐懼它就消散

年會後半段，米克延伸至情緒覺察的主題。他分享了一個修行概念：持續關照自己的情緒念頭、身體感受，也覺察世間的無常與因緣，讓自己保有覺知，不被情緒或外在環境盲目牽引。

他用一個意象來說明這個過程的運作方式：每一次接觸到這類觀點，都會在意識裡形成一顆種子。有一天當你失去內心的平靜，你就能覺察到「有什麼地方出問題了」，然後好好去關照它。

最終，他以一句話收束：「意識是一個光，當你去真正照亮一個東西的時候，你會發現沒有任何一個恐懼難以去抵禦。」他相信，沒有任何黑暗或痛苦，能在你真正擁抱並直視它之後還繼續存在。

精選語錄

「用物愛人，不要用人愛物。」——王士豪（Will）

「你跟所有人的人際關係，就反映了你的內在狀態。」——《情緒使你更強大》

「意識是一個光，當你去真正照亮一個東西的時候，你會發現沒有任何一個恐懼難以去抵禦。」——米克

時間軸

• 無明確時間標記。本集為 18 分鐘槓桿內訓形式，依主題依序展開：關鍵人物論 → 開放包容心態 → 王士豪財務哲學 → 情緒覺察與意識即光。