開創心態：創業的風險遠比你想像的低【S5EP94】

重點摘要

• 開創的定義：在特定領域提出不尋常的點子，且該點子具有改善該領域的潛力——關鍵在於「不尋常」加上「有改善潛力」
• 開創不需要極端冒險：研究顯示，一邊保留正職、一邊創業的人，失敗機率比全職投入者低 33%。成功的開創者善於「雙面下注」，而非破釜沉舟
• 量是通往質最可靠的路徑：科學研究證實，創作者產出最多平庸作品的時期，也是產出最多傑作的時期。畢卡索一生創作超過一萬件作品，靠的是數量堆疊出經典
• 穩定的生活基礎是開創的前提：在財務、情緒、社交等面向擁有安全感，才能自由地在另一個領域進行破壞式創新
• 挑戰預設狀態前，先贏得信任：提出改革的時機很重要，必須先在既有體制中證明自己、獲得他人尊重，否則再好的想法也會被視為叛逆或傲慢

詳細內容

什麼是開創心態

本集引述亞當．格蘭特（Adam Grant）的著作《開創心態》（Originals），探討如何成為有創新能力的創作者。亞當．格蘭特對「開創」的定義是：在某個特定領域引進並提倡一個相對不尋常的點子，而且這個點子具有改善該領域的潛力。

他曾錯過一個重大投資案——學生邀請他投資一間在網路上販售平價眼鏡的公司。當時他認為眼鏡需要試戴、不適合網路銷售而拒絕，結果這間公司後來市值突破數億美金。這些學生質疑的正是「為什麼一副塑膠框加玻璃鏡片要賣到八千、一萬元台幣」這個長期被接受的預設條件。

瀏覽器研究與質疑預設條件的能力

一項研究發現，使用 Internet Explorer 或 Safari 瀏覽器的員工，工作表現低於使用 Google Chrome 或 Firefox 的員工。原因並非瀏覽器本身的效能差異，而是後者會主動尋找更好的工具、不接受電腦內建的預設選項。這種「質疑預設條件」的心態，反映在工作中就是更高的客戶滿意度、更好的銷售成績。

書中指出一個矛盾現象：在現行體制下受害最深的人，反而最不會去質疑或改變現狀。原因包括慣性、恐懼，以及從來沒有人告訴他們「其實可以去挑戰」。主持人米克以自己籌備婚禮為例，質疑為什麼一定要在婚宴會館辦、為什麼一定要送喜餅，認為當大家都不確定某個傳統的意義時，就值得嘗試改變。

提出挑戰的時機：先在舊體制中勝出

質疑預設狀態是好事，但提出挑戰的時機至關重要。如果想要號召改革，必須先在既有體制中取得成績、贏得他人的尊重與信任。沒有實力做後盾，再正確的想法也可能被視為叛逆、傲慢或找麻煩。即便你的想法是對的，若尚未贏得信任，說出來也會被當作是錯的。如果不想在別人的體制中證明自己，那就自己當老闆——但在合作情境下，誠信和人際存款是改革的基礎。

成就導向 vs. 開創性思維

當一個人把成就和結果看得太重，反而難以產出開創性的作品。強烈的成功慾望會驅使人去追求「保證能成功」的事，而不是追求獨一無二的突破。這與《心態致勝》中固定型心態 vs. 成長型心態的概念相呼應——成長型心態的人不急於證明自己，因為相信自己永遠都能進步。

主持人米克以自身品牌為例：如果一直死守訂閱制的成功排名，就沒有時間和創造力去探索新的商業模式。真正的動力應該是「如何更好地服務受眾」，而非「如何繼續維持排名」。

平衡風險投資：雙面下注策略

亞當．格蘭特想破除的迷思是「開創必須承擔極端風險」。實際上，最優秀的創業者採取的是「平衡風險投資」策略——在一個領域大膽創新，是因為在另一個領域保有安全的基礎。

歷史案例印證了這一點：Nike 創辦人菲爾．乃特（Phil Knight）賣了三年球鞋才全職投入；蘋果共同創辦人史蒂夫．乃沃茲尼克（Steve Wozniak）在發明電腦後，仍在惠普工作了一年；亞當．格蘭特錯過的那間眼鏡公司，創辦人們起初也都各自在讀博士或上班。研究數據顯示，保留正職的創業者比全職投入者失敗機率低 33%。

拍立得創辦人艾德溫．蘭德（Edwin Land）說：「除非擁有穩定的情緒和社會地位，否則誰也沒辦法在一個領域具有開創性。」穩定的收入、健康的身體、安全的社交關係——這些生活基礎的堆疊，才能讓人有餘裕去冒創造性的風險。

量產是通往傑作的唯一路徑

心理學家乃迪恩．乃塞門頓（Dean Simonton）畢生研究創造性生產力，發現連天才都難以辨識自己手中哪件作品是傑作。畢卡索一生創作超過 1,800 幅畫作、1,200 件雕塑、2,800 件陶藝與 12,000 多件素描。對 15,000 首古典樂曲的研究也顯示：一位作曲家在特定五年內寫出的曲子越多，產出傑作的機率就越高。

結論是：產出最多平庸作品的時期，也正是產出最多重要作品的時期——兩者成正比。創作者不應該因為擔心作品不夠好而不發表，因為不先完成這件作品，下一件作品就無法誕生。主持人米克也以自身 Podcast 前兩年收聽數據低迷為例，說明持續產出帶來的錄製經驗，最終幫助他們找到更好的節目節奏。

經驗可能是創新的束縛

賈伯斯在 1982 年就說過：「如果你想要有創新的連結，就必須沒有其他人都有的經驗包袱。」過多的經驗可能捆綁行為模式，限制思考方向。主持人米克分享自己在做 Podcast 前幾乎不聽其他 Podcast，講書時也刻意不先聽別人的解讀，避免被既有框架影響。

他也分享了一次與業界資深前輩餐敘的經歷：被直接質疑「你憑什麼可以跟這些大師對談？」他的回答是：成熟與經驗有關聯，但更重要的是對事物的反思能力。在場的老師也補充引用六祖惠能的例子，說明智慧不分年紀，經驗有時反而是最大的束縛。

多元興趣激發開創力

研究顯示，創業者與發明家比同儕更可能擁有素描、繪畫、雕塑、文學等藝術類休閒嗜好。諾貝爾獎得主也更傾向於玩樂器或畫畫。這反映的是對新領域的好奇心——願意探索不同領域的人，更容易在本業中產生突破性的洞見。

精選語錄

「說來矛盾，在現狀之下受害最深的人，反而最不會去質疑、挑戰或拒絕改變現狀。」——亞當．格蘭特《開創心態》

「如果你討厭冒險，並且有點懷疑你的點子是否可行，那麼你可能會把公司建立得更長久。」——亞當．格蘭特《開創心態》

「除非擁有穩定的情緒和社會地位，否則誰也沒辦法在一個領域具有開創性——而穩定的情緒和社會地位，來自於他發揮原創性的領域之外所有其他領域的穩定。」——艾德溫．蘭德（拍立得創辦人）

時間軸

逐字稿未包含時間標記，以下為內容段落順序：

1. 開場與書籍介紹 — 介紹亞當．格蘭特《開創心態》，說明開創的定義與眼鏡公司投資案例
2. 瀏覽器研究 — 用 IE vs. Chrome/Firefox 使用者的工作表現差異，闡述質疑預設條件的重要性
3. 挑戰預設的時機 — 討論何時適合提出改革，以及先在舊體制中贏得信任的必要性
4. 成就導向的陷阱 — 過度追求成功會扼殺開創性，應以服務他人為動機
5. 平衡風險投資 — 破除「開創需要極端冒險」的迷思，介紹雙面下注策略與歷史案例
6. 量產通往傑作 — 畢卡索與古典樂曲的研究，說明數量是品質最可靠的路徑
7. 經驗的束縛與多元興趣 — 經驗可能限制創新，培養多元嗜好有助於激發開創力
8. 下集預告 — 提出開創性提案的最佳時機、策略性拖延如何幫助創作