【永續會Ep.109】傳產中小企業轉型實錄：用紙塑減塑！宜蘭百年紙廠如何走向世界？

重點摘要

• 興中環保科技前身創立於1918年日治時代，歷經國營到2000年民營化，現以紙漿高壓成型（紙塑）環保包裝為核心技術
• 與某國際知名科技企業（文中以「A公司」代稱）合作7年開發緩衝包材，在此合作過程中於傳統製造業內部建立起現代化PM管理能力
• 紙塑育苗盤與花蓮農業改良場合作驗證，播種1,000株蔬菜的時間從60分鐘縮至4分鐘（效率提升15倍），但出廠成本每片20元遠高於塑膠的7元，需政府補貼才能推廣
• 台灣貓口達174萬隻，公司邀請實踐大學的工業設計老師進行合作開發紙塑貓窩，計畫透過群眾募資平台試水溫，以3M跨市場材料應用為對標，推進B2C品牌布局
• 移工人權管理是中小企業的營運必備項目，A公司的稽核要求細緻到飲水機距工作場所不得超過15公尺

詳細內容

百年老廠的歷史底蘊

興中環保科技是興中製業的子公司，興中製業的前身「台灣新業主食會社」由日本政府於1918年在宜蘭創立，利用太平山豐富木材資源製造新聞紙。國府接收後，在政府推動自給自足的政策下擴建機台，承接新聞紙、牛皮紙、財政部發票紙等政策性任務。2000年民營化浪潮中，捨不得工廠消失的員工集資入股，完成民營化並更名；後由宜聯鋼鐵的王董（王曉雯之父）接棒，從虧損中重整。如今公司已是正式的百年企業，廠區內的舊匾額仍在，時時提醒著現任總經理「沒有什麼困難是不能解決的」。

前記者轉型接棒CEO

王曉雯在天下雜誌擔任科技線記者整整十年（2005年至2015年），採訪對象包括張忠謀等業界人物。父親以「公司需要能講英文的人」為由邀她回鄉幫忙，初期她心理頗不適應，覺得與天下雜誌的廣闊世界落差甚遠。十年後她感謝當初的選擇，尤其是能陪伴父母的時光。讓她最不安的兩件事是AI快速發展與父母的老去。父親勉勵她「君子不棄（器物之棄，非丟棄之棄）」——有才能的人走到哪裡都能發揮，在宜蘭鄉下也能跟國際知名企業做生意，不必離鄉背井。她於2025年6月（去年六月）正式接任總經理。

A公司七年研發合作：建立現代管理能力

公司曾與一家國際知名科技企業（文中始終以「A公司」代稱）合作7年，開發用於緩衝的紙塑包材，並將機台供應給A公司設於中國的包裝廠。王曉雯在傳統製造業組織內重新搭建一支約30人的跨功能小組，從兩人起步，形成「a company within a company」的格局，建立起英文溝通、定期匯報、PM管理（Scope／Budget／Schedule追蹤）等能力。七年後，因為量産需要靠近A公司的核心生産基地，合作隨之結束。目前B2B客戶包括麥當勞（紙塑杯蓋取代塑膠杯蓋）及日本航空（航空餐盒內襯）。

農業育苗盤：環保效益巨大，成本卻是三倍

台灣每年育苗約12億株，消耗約100萬公斤塑膠育苗盤，廢棄後難以回收處理。興中與花蓮農業改良場合作開發紙漿育苗盤，採三片堆疊設計，置於土壤中3至6個月可完全生物分解。搭配農民的自動播種機使用後，1,000株小白菜的播種作業從60分鐘縮至4分鐘，效率提升15倍。但成本是大難關：塑膠育苗盤每片7元，紙塑出廠價每片20元（8年前的數字）。政府補貼讓農民以10元取得，農民尚能接受；但補助停止後推廣隨之受阻。公司期待未來透過製程改良與政府再度合作，重啟這條農業減塑路線。

進軍寵物市場：紙塑貓窩的B2C品牌嘗試

台灣登記貓口達174萬隻，接近台北市人口規模，貓的「生老病死」已衍生龐大商機。王曉雯視寵物市場為5至10年不可逆的成長趨勢，比照3M以單一材料科學跨足多元應用市場的策略，決定以紙塑技術切入。公司邀請實踐大學的工業設計老師進行合作開發，歷時一年開發出紙塑貓窩，材質純白、可生物分解、支援彩繪個性化，訴求兼顧環保與寵物主人的生活品味。計畫先透過群眾募資平台試水溫，建立品牌知識與通路洞察後再擴大銷售。紙塑貓窩的開模成本高昂，第一年確定無法達成損益平衡，王曉雯向父親（董事長）說明需以「細水長流」的邏輯看待品牌投資。

移工人權：不只是大企業的議題

興中環保科技雇用越南等地外籍移工，早在配合A公司研發期間即接受嚴格第三方人權稽核，比2025年巨大集團移工事件引發台灣社會廣泛關注還要早。A公司的人權要求包含「零付費招募（Zero Pay）」（機票等費用全由雇主承擔）、宿舍飲水機距工作場所或床舖不得超過15公尺等細節，並定期派第三方進行面對面訪談。王曉雯表示，移工承擔許多本地勞工不願從事的工作，對他們的包容是應盡之責，並強調：「人權不是 luxury，它就是 must have。」

碳盤查與AI導入

公司正啟動碳足跡盤查，追蹤每台機台與每項產品的用電量，計畫結合AI與SCADA（工業監控系統）數據，讓各項產品的碳強度透明可見，為未來ESG報告做準備。廠區目前仍有許多生產報表靠手工填寫，推動AI的出發點定位為「讓工作變輕鬆、變簡單，而非取代員工」，以此降低傳統製造業員工的抵觸感。

精選語錄

「如果你是人才，到哪都是人才；你來到一個需要轉型的小企業，你就可以做出一番不一樣的事。」（王曉雯引述父親語）

「即使在宜蘭鄉下，你也可以跟國際知名企業做生意。為什麼不？只要你有能力、有視野、有眼光，都是可以做到的。在家鄉也可以有世界的舞台，你不用離鄉背景。」

「人權不是一個 luxury，它就是一個 must have。」

時間軸

（逐字稿無明確播放時間戳，以下為內容敘事時序）

• 1918年：興中製業前身由日本政府在宜蘭創立，製造新聞紙
• 1970年代：政府推動新聞紙自給自足，擴建九號、十號機台
• 2000年：民營化，員工集資入股，更名為興中環保科技；王董（宜聯鋼鐵）接手
• 2000年代初：為HTC製造手機外盒包裝，公司進入紙塑黃金期；HTC衰退後被迫轉型
• 約2011–2018年：與A公司合作7年，開發緩衝包材，建立現代管理能力
• 2025年6月：王曉雯正式接任總經理
• 2026年3月：天下永續會舉辦移工人權議題工作坊
• 2026年（本集發布時）：紙塑貓窩啟動群眾募資計畫