跳至主要內容

搜尋摘要

法客電台 節目封面
收聽 51:33 閱讀約 4 分鐘

中小企業財會通 #14:創業股權別平分!會計師教你如何合理分配股權,談錢也能不傷感情

創業初期就要規劃股權:用估值、特別股(倍數票、黃金股)和閉鎖性公司,同時處理創辦人分股、控制權稀釋、家族傳承與員工激勵,才能避免日後爭吵。

收聽原始 Podcast

本頁摘要由 AI 自動生成,著作權屬原節目創作者;可能存在錯誤或遺漏,建議收聽 原節目《法客電台》 以獲取完整資訊。

重點摘要

  • 創業夥伴不要只憑感情各分 50%。講者建議用「三年後公司價值 10 億時怎麼分才舒服」來反推,因為夥伴每天相處 8 到 10 小時,比配偶還久,貢獻不對等時股權就該有差別。
  • 融資會稀釋創辦團隊持股:投資人進來 20% 就等於原本持股 60% 的創辦人被打 8 折,剩 48%,不到半數。所以要守三道防線:過半數、三分之二(66.67%)、超過三分之一(33.34%),這是公司法表決門檻下最低限度的控制權。
  • 特別股可以把「表決權」和「分紅權」拆開設計,例如倍數票(1.5 倍到 1 萬倍都可以)、黃金股(有否決權)、累積或不累積股利、可轉換或不可轉換。只要雙方談好就行,公司法第 157 條有相關規定。
  • 家族傳承可把個人持股以股作價(以持股作價出資成立新公司),放進 50 人以內的閉鎖性公司,股權不能隨便賣,只能由家族成員或原股東承接,避免持股分散後,外部想取得經營權的市場派拉攏家族成員、搶走經營權。搭配每年 244 萬免稅贈與額度,長期把特別股交給接班人。
  • 員工激勵有分紅(例如 1%、5%、10%、20%)、優先認購權、認股權與限制型股票。國外創投常要求公司預留 10% 到 15% 的員工認股選擇權池(Option Pool),否則不投資。

詳細內容

創業夥伴的股權分配

創業夥伴分股時,常見做法是感情好就各分 50%,但講者主張要以終為始:想像公司三年後價值極高時,你心裡覺得怎麼分才合理。夥伴每天共處 8 到 10 小時,比與配偶相處的約 5 小時還久,所以更需要用合理的方式決定。科技新創中,擁有研發(RD)能力的人起手就可以多拿約兩成股權。技術股的價值,也可以用估值邏輯算出來,是有科學做法的。

離開機制也可預先約定:公司可以收回離開夥伴的股權,價格可用原成本、最新估值、估值加 50% 溢價、第三方律師會計師鑑價,或加計利率等方式。

募資稀釋與控制權三道防線

募資時,新投資人拿 10% 就讓原團隊被打 9 折,拿 20% 就被打 8 折。原本持股 60% 的人,稀釋後剩 48%,失去過半數控制。講者提到的三道防線是:過半數、三分之二(66.67%)、超過三分之一(33.34%)。即使守不住過半,只要握有超過三分之一,就能在需要三分之二的決議上擋下對方。

處理方式有兩種:一是用估值,讓投資人出很多錢、只佔很少比例,這是最直接、傳統的普通股做法;二是用特別股在表決權上做調整。傳統金主往往覺得每股 10 元變 100 元很難接受,所以用估值談有時不容易,表決權設計就成為另一條路。

特別股的設計方式

特別股就是「特別好或特別爛」的股票,兩邊都可以設計。講者舉例,公司賺 10 億時可約定某方分 6 成,也曾見過一股有 1 萬倍表決權的設計,因為預期三到四年後募資金額會很大。常見類型包括:倍數票、黃金股(否決權,類似聯合國常任理事國)、累積特別股(今年沒賺錢,股利欠著明年一起給)、不累積特別股,以及可轉換(類似可轉換公司債 CB)或不可轉換特別股。也可為特別股設定鎖定三年、每年享有 5% 權利,之後有更大基金進來時,轉讓需創辦人或董事會同意,並給予優先受讓權。

家族傳承與閉鎖性公司

家族企業想永續,必須把個人持股法人化,因為個人有壽命,過世後股權會分散。分散到像 1.4% 這種小比例時,外部想取得經營權的市場派容易拉攏持股的親戚,用董事席次誘惑,把公司搶走。做法是以股作價(以持股作價出資),成立閉鎖性公司,成員 50 人以內,股權轉讓需經創辦人或特別股接班人同意,只能由家族成員、董事會成員或原股東承受,也就是「肥水不落外人家」。搭配每年 244 萬免稅贈與額度,可用 10 到 30 年逐步贈與。例如原本三個小孩各三分之一,最後可設計成各 30%,創辦人自己留的 10% 中,9% 為普通股、1% 為特別股,用少量特別股掌握主導權。

員工股權激勵

沒有股權的方式,是依公司法給員工分紅,比例可設 1%、5%、10%、20% 等,也可在募資時保留優先認購權。有股權的方式包括認股權計畫(例如員工待滿兩年可用較便宜價格認購,並綁定一到兩年不得賣出)和限制型股票。國外創投投資 100 萬美元時,常要求預留 10% 到 15% 的選擇權池(Option Pool)給高階人才。實務上可由創辦人先多持 10%、15% 或 20% 代行,作為員工認股計畫(ESOP)。

結語

律師負責設想最壞的情況並寫進合約,會計師則思考最好的情況,例如公司十年後大賺 10 億時,大家怎麼分才不吵架。

精選語錄

你就想一件事,假設三年後你們經營太棒了……你講到 10 億的時候,你覺得怎麼分,你心裡會舒服。

特別股就是有特別好或特別爛嘛,只要大家同意就可以。

大家在規劃的時候,要想最好的一面,同時又想最壞的一面。

時間軸

  • 逐字稿無時間資訊。內容順序:特別股與表決權複習 → 創業夥伴分股邏輯 → 募資稀釋與三道防線 → 特別股設計 → 家族傳承與閉鎖性公司 → 公司法特別股類型 → 員工股權激勵 → 結語

相關主題