Do 嘴一下｜EP25 老闆不在家！一號員工來大聊！DoDo Men 經紀人都在忙什麼？ feat. Winnie

重點摘要

經紀人 Winnie 在頻道約 30-40 萬訂閱時加入，陪伴「獨嘴一下」團隊成長至破百萬，一路身兼業務、IP 經營、人員管理等多重角色
團隊文化強調「凡事要有 Why」——每個企劃都必須說清楚為何要做、跳脫舒適圈的點在哪裡，這讓 Winnie 養成了凡事先問動機的習慣
商業合作嚴格篩選，只接真正認可且創作者本身會用的產品，以維護與觀眾之間的信任關係
時間管理上採用「四象限法則」（緊急／重要矩陣），並刻意將上午設為不開會的「黃金時間」，專注高思考強度的工作
最具成就感的案子是忠孝復興廣告牆——兩位 YouTuber 的廣告出現在台北最知名的商業地標，象徵品牌對頻道長期發展潛力的認可

詳細內容

Winnie 加入團隊的契機

Winnie 與「獨嘴一下」的主創 Eric 因過去合作而相識。在 Winnie 本身正處於職涯轉換點時，Eric 主動聯繫，雙方多次非正式地深談公司發展方向與個人生涯規劃後，Winnie 決定加入。她坦言當時沒有想太多，主要是喜歡他們的創作精神、欣賞他們做事有邏輯，加上自己也是敢於跳出舒適圈的人。

「Why 文化」的衝擊與成長

加入初期，Winnie 負責協助發想企劃，但每次提案幾乎都被「打槍」。主創團隊必定先問：「你覺得為什麼要有這個企劃？它的跳脫舒適圈點在哪裡？」這種不斷追問 Why 的文化一開始讓 Winnie 感到挫折，但長期下來讓她養成了做任何事前先釐清動機的思維習慣，也讓整個團隊在繁忙時能回想起做這件事的初衷，維持動力。

商業合作的篩選標準

Winnie 觀察到，團隊在接受業配時會認真評估：這個產品他們自己是否真的會用？這個合作對觀眾是否有實質幫助？她以博弈廣告為反例說明：一旦推薦讓觀眾做了有害的事，信任感就會永久受損。因此，即便到破百萬的成熟階段，每個商案仍必須找到創作者與品牌之間真正的連結點。

Winnie 的時間管理方式

Winnie 使用「四象限法則」管理任務：依「緊急性」與「重要性」分類所有待辦事項，先列出一週必須完成的事，再每天從中依象限分配優先順序。此外，她特別將上午 10 點至 12 點設為「不開會、不回訊息」的保護時段，專注在需要深度思考的工作。她分析，一旦早上的注意力被瑣事分散，下午就很容易陷入「整天都在忙，卻不知道完成了什麼」的狀態。

最有挑戰的工作面向：IP 經營與商業雙贏

Winnie 認為在多重角色中，IP 經營與商業策略是最具挑戰性的一塊。當品牌帶著既有想法來時，她必須判斷是否有優化空間；當品牌沒有想法時，她要主動提出建議。她的核心做法是直接問客戶：「你們最在意的核心問題是什麼？」再用團隊的強項對症下藥，讓雙方真正達成雙贏。

最驕傲的案子：忠孝復興廣告牆

忠孝復興是台北最知名的商業路口之一，廣告牆過去多為頂流藝人使用。全金（Chloe 與 Roberto）願意將廣告版位給兩位 YouTuber，對 Winnie 來說意義重大——這不只是曝光，更是品牌對頻道未來潛力的信任背書。這個案子源於雙方先前一次愉快的業配合作，後來客戶、代理商與團隊不約而同都想繼續深化合作，才促成了這個里程碑。

保姆式的關懷：觀察創作者狀態

Winnie 對身邊人的狀態觀察敏銳。她分享，創作者 Ian（獨嘴一下主持人之一）較不擅長照顧自己，她常從表情、說話量、戴墨镜等細節判斷他是否又熬夜。某次在高鐵站接到精神不濟的 Ian，她便主動協助尋找改善睡眠品質的資源。她認為，經紀人需要足夠的敏銳度，在創作者不主動開口時，也能察覺並給予支持。

精選語錄

「我提十個企劃，應該要被打槍 9.5 個——他們首先就會問：你覺得為什麼要有這個企劃？它跳脫舒適圈的點在哪裡？」

「你不知道到底客戶最在意的核心點是什麼，所以我現在都會直接問：你們覺得現在最核心的問題是什麼？我們來解決這個點。」

「早上只要一直先去回別人訊息，到下午就會想說——我今天到底在忙什麼？」

時間軸

此份逐字稿無時間戳記資訊，無法列出對應時間點。以下為主題順序：

開場 — 介紹本集主題：主持人 Jini 獨自主持，邀請經紀人 Winnie 作客
前段 — Winnie 加入團隊的緣起與面試過程
中前段 — 為何加入、對團隊「有邏輯做事」的觀察
中段 — 商業合作篩選標準、信任與羽毛的關係
中後段 — 企劃被打槍的挫折、「凡事問 Why」的訓練與收穫
後段 — 時間管理：四象限法則與早上黃金時段
尾段 — 最有挑戰的工作面向、忠孝復興廣告牆的成就感、保姆式關懷 Ian 的故事