財報狗｜503.【達人聊產業】從工具機大腦擴展到機器人大腦 ft. 新代科技重點摘要

重點摘要

工具機是金屬切削加工設備，舉凡手機殼、汽車電池盒、航空零件、人型機器人關節、牙科植體，都靠工具機加工而成。新代科技專注於工具機的電控系統——控制器（大腦）、驅動器與馬達——決定加工路徑、速度與加速度。

加工要求並非「越快越好」，而是在速度、表面光潔度、尺寸精度三者間取最佳平衡。手機金屬殼的高光機（主軸轉速可達十萬轉）即是要求極高精度的典型案例，內外部任何刮痕都是不良品。

新代的直接客戶是工具機廠商，但新代將終端加工廠（製造手機殼、軸承等產品的工廠）視為真正的客戶，從終端客戶的工藝需求出發設計產品功能。

服務力是核心差異化——客戶有問題，新代工程師盡可能當日到場協助，並透過「生根計畫」主動深入各產業中端客戶，提前掌握如AI伺服器水冷接頭等新興加工需求，讓工具機廠商能快速提供解決方案。

新代的智慧製造布局分三層：

平台開放性是關鍵——新代控制器支援OPC UA、MQTT、RESTful API等工業通訊協定，機器人與控制器只需一條網路線即可完成握手，大幅降低整合成本。

工業1.0到3.0都是提升效率（蒸汽、電力、自動化），工業4.0的無人工廠概念卻轉為花錢的事——數位看板、全廠無人化成本極高，彈性不足。Adidas於2017至2018年在德國、美國建設無人工廠，2020年宣布關閉並遷回亞洲，正是案例。

工業5.0的核心是「以人為本、人機協作」：適合機器做的交給機器，複雜多變的先保留人力，採漸進式自動化，讓老闆能夠算清楚投資報酬率。

目前CNC產業中僅約20%的工具機配備自動化上下料，其中七成仍是直角行架（速度快、成本低），工業機器人滲透率正在提升但仍有大空間。

新代與益美集團、盟利共同成立「安心盟」，目標製造MIT智慧機器人。台灣在人型機器人的潛在優勢在於：精密關鍵零部件（隱形冠軍）、晶片優勢，以及軟硬整合能力（感知+決策的智慧關節）。人型機器人目前仍屬單一目標應用，通用型落地尚需時日，工廠場景會是最快落地的領域。

日幣貶值使日本工具機相對台幣售價降約三成，部分機種已比台灣機便宜，加上中國廠商內捲激烈，台灣工具機廠承壓嚴重。新代建議台廠走差異化路線：從工藝段切入、加入智慧元素，並優化零組件選用以降低成本。

新代的海外直接據點以馬來西亞（海外總部）為核心，並有越南、泰國、印度、土耳其、美國。未來布局策略：有工具機製造基地的地方（設服務點），有工具機終端消費的地方（確保售後支援），隨台商與陸商全球分散佈局同步擴張。

「我們認為競爭力的關鍵其實是要跟客戶甚至真實的客戶就是我們說加工廠、終端客戶Walk together，跟他們站在一起，滿足他的東西。」——楊盛安

「工業4.0可能有一個MISS就是直接無人工廠，但其實現在的觀念是——以無人規劃，但先把最適合機器做的給機器做，把複雜的事情先用人，這是漸進式自動化。」——黃群凱

「老闆不是要機器人，他要產能、他要品質、他要良率、他不要庫存、他要縮短交期，這才是核心。」——黃群凱

逐字稿無明確時間標記，依話題順序整理如下：