年輕人好難教?關鍵在於對頻溝通!ft.許恆嘉|哇賽心觀點ep207
心理學者許橫家以三十年書院教育經驗指出,跨世代溝通難的根源不在世代差異,而在「有要求」本身;掌握 VSAI 四種心理狀態並精準回應,才能建立信任、讓要求真正被接受。
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重點摘要
- 「Z世代越來越難溝通」是假議題:許橫家強調每個世代都難溝通,真正讓溝通變難的不是世代,而是「對對方有要求」。我們從不覺得阿公阿嬤難溝通,是因為根本不對他們提要求;一旦涉及要求對方改變或配合,任何世代都很難。
- 《放心不放任》提出 VSAI 四種心理狀態:V(誇誇態,有夢想願景)、S(聽聽態,有情緒落差)、A(Approach 講理態,想理性討論)、I(行動態)。每種狀態需要對應的回應方式,用錯了就「接不住」,即使出發點是好的,對方也會感受到被否定或敷衍。
- 聽聽態(S)下最重要的是等待,不是解決問題:許橫家分享曾有學生說「我好想死」,他沒有說教,而是回應「我也蠻常想死的,人生真的很辛苦」。學生感受到被完全接納後說「連想死都可以講,我覺得我活得下去了」,那名學生後來成為出色的鋼琴老師。
- 狀態錯配會讓溝通反效果:孩子在 V 狀態(分享夢想)時,父母若直接用 A 狀態(你數學那麼差怎麼當科學家)回應,就是潑冷水;員工在 A 狀態(提方案討論)時,主管若只說「你很棒,放手去報」,員工會覺得被敷衍,感受不到真正的支持。
- 好關係是接受要求的前提:許橫家強調自己是嚴格的家長,家裡對孩子要求很高,但因為親子關係好,孩子願意接受。職場亦然,主管與員工關係好,要求就容易被接受;關係不好,再合理的要求也會引發抵觸。
詳細內容
Z世代難溝通是假議題:溝通的真正難點是「有要求」
主持人宇哲提出大眾常有的疑問——現在的 Z 世代或 Alpha 世代是不是越來越難溝通?許橫家直接指出這是假議題:他年輕時也被長輩說難溝通,每個世代都如此。他的核心觀察是,溝通難不難,關鍵在於「你對對方有沒有要求」。我們從不覺得阿公阿嬤難溝通,是因為我們根本不對他們提要求;一旦涉及要求對方做事、改變或變好,溝通就必然出現摩擦,這與世代無關。
書院制度:住進學生生活超過三十年
許橫家長年在東海大學與澳門大學擔任書院導師。台灣一般大學學生的認同以「系所」為核心,書院制度則讓學生以書院為歸屬,導師也住在同一棟樓,像家長一樣陪伴學生吃飯、生活、面對各種困境。這種高密度的互動累積超過三十年,讓他得以橫跨多個世代、觀察年輕人各式各樣的心理狀態。
VSAI 四種心理狀態:辨識才能接住
許橫家在《放心不放任》中提出 VSAI 四種狀態框架:
- V(誇誇態):對方有夢想、有願景,充滿熱情,需要被認可與鼓勵
- S(聽聽態):對方有情緒落差或挫折,需要被傾聽,而不是道理
- A(Approach,講理態):對方想理性討論,有方法、有路徑可走,需要認真的對話與回饋
- I(行動態):對方已準備付諸行動,需要具體引導與邊界設定
四種狀態會混合出現,但通常有一個主狀態。識別主狀態後精準回應,再搭配次狀態的輕量接住,是比較進階的溝通方式。
狀態錯配的三種常見後果
用錯狀態回應,即使出發點善意,也會讓對方感受到被否定:
- 孩子在 V 狀態說「我想當太空科學家」,父母用 A 狀態回「你數學那麼差,會不會太好高騖遠」→ 潑冷水,孩子能量被澆熄
- 員工在 S 狀態(情緒落差),主管用 V 狀態「你很棒,我相信你可以的」→ 員工感受到被敷衍、沒被看見
- 員工在 A 狀態(提方案討論),主管逐一列出每個選項的缺點、不給建設性意見 → 員工感受到不被信任,對主管死心
接住「我想死」:傾聽比解決更有力量
許橫家分享一個改變他溝通方式的關鍵案例。一名學生情緒崩潰哭泣後說:「我好想死喔。」他沒有驚慌,也沒有急著說教,而是平靜回應:「我也蠻常想死的,人生真的很辛苦。」學生在被完全接納的瞬間說:「連想死都可以講,那我覺得我活得下去了。」那名學生後來成為非常出色的鋼琴老師。許橫家也坦承自己早期也會急著問、急著解決,後來才從失敗中學會一件事:「你慢慢走真的會比較快,你停下來真的會比較快。」停下來等待,讓對方的心打開後,反而能更快進入實質的協助。
好關係是讓要求被接受的前提
許橫家強調自己是嚴格的家長,家裡對孩子要求很高,但因為親子關係好,孩子願意接受要求。他也用書中的案例說明如何從 V 狀態引導孩子走向行動:先誇夢想、再引導閱讀相關書籍,孩子因被尊重而有動力,後來主動發現自己的錯誤並修正,從不愛讀書轉變為認真學習。整個過程沒有批評,只有陪伴與信任。
精選語錄
「如果你對他有要求,溝通都很難;你對他沒有要求,溝通都很簡單。」——許橫家
「連想死都可以講,那我覺得我活得下去了。」——學生語
「你慢慢走真的會比較快,你停下來真的會比較快。」——許橫家
時間軸
逐字稿無明確時間標記,以下依內容順序列出主要段落:
- 開場:節目介紹,書院制度背景說明
- 段落一:Z世代難溝通是假議題——溝通難點在「有要求」
- 段落二:VSAI 四種狀態框架總覽
- 段落三:誇誇態(V)的正確回應方式與職場案例
- 段落四:聽聽態(S)的傾聽力量——學生說「想死」的案例
- 段落五:華人文化急著解決、不允許停留的傾向
- 段落六:講理態(A)在職場的應用——方案討論與邊界設定
- 段落七:行動態(I)的引導——孩子從夢想到主動讀書的案例
- 結尾:《放心不放任》介紹,書中第 88 頁附有狀態量表